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La implementación de la reforma laboral ha traído varias modificaciones de fondo y forma que deben ser atendidas, tanto por los empleadores como por las organizaciones que representan a los trabajadores, lo que ha obligado a estar atentos tanto a la letra como al espíritu de la nueva normativa.

En ese contexto, uno de los temas que más ha inquietado a los gremios es lograr concordar los servicios mínimos y equipos de emergencia que se debe considerar por las partes antes de desarrollar una negociación colectiva y la eventualidad de una huelga legal.

Tal como lo señala actual reglamentación, los servicios mínimos son aquellas funciones, tareas, procesos o áreas de gestión o servicio de una compañía que, sin menoscabar en su esencia el derecho a huelga, conforme al tamaño y característica de la empresa, establecimiento o faena, deben ser atendidas durante el desarrollo de una huelga, cuando resultan estrictamente necesarias para proteger los bienes corporales e instalaciones de la empresa y prevenir accidentes; garantizar la prestación de servicios de utilidad pública o la atención de necesidades básicas de la población, incluidas aquellas relacionadas con la vida, la seguridad o la salud de las personas, y garantizar la prevención de daños ambientales o sanitarios.

El equipo de emergencia deberá ser conformado con trabajadores involucrados en el proceso de negociación colectiva y que han sido destinados por el sindicato para atender los servicios mínimos.

Es así como a través de la FESUC (Federación de Supervisores del Cobre) y bajo la organización del Sindicato de Profesionales de DMH (División Ministro Hales), se organizó un taller con dirigentes de los diversos gremios de supervisores, en que los principales expositores fueron los directores del Sindicato de Supervisores y Staff de la Compañía Minera Zaldívar, los primeros en el ámbito minero en acordar con su empresa los denominados servicios mínimos y equipos de emergencia.

La actividad se desarrolló en la sede del Sindicato de Profesionales de DMH en Calama y fue calificada como provechosa e informativa por los participantes y organizadores. Así lo confirmó la presidenta del Sindicato de Profesionales de DMH, Rudy Salinas, quien calificó la actividad como “una experiencia muy gratificante. A nosotros nos toca luego plantear con la administración los servicios mínimos, por lo tanto, tomar una experiencia desde la empresa privada de como se hace para llevarla a Codelco, ha sido una muy buena experiencia”, señaló.

En los mismos términos se expresó, Jerónimo Massardo, Secretario del Sindicato de Profesionales y Analistas de Gabriela Mistral, quien señaló que “siempre que parte un proceso nuevo hay una cantidad de dudas e interrogantes que uno no sabe cómo responderlas muchas veces y aprovechando la experiencia de los colegas de Zaldívar que ya hicieron este proceso, obviamente nos ayuda a entender la nueva ley, las diferentes aristas que hay y solucionar algunas posibles problemáticas que se nos presenten en el momento de enfrentar la negociación”.

En tanto, uno de los dirigentes invitados a exponer sobre la temática, Juan Carlos Barraza, presidente del Sindicato de Supervisores y Staff de Compañía Minera Zaldívar, explicó que en este taller la idea fue transmitir a sus colegas, detalles de cómo se llevó adelante el proceso en la minera privada a la que pertenece: “fue una experiencia positiva, en el sentido que pudimos sortear lo que la compañía proponía con un listado, muy nutrido para la aspiraciones de la compañía, entonces nosotros como sindicato, como directores tuvimos que hacer un análisis y vetar muchas cosas y sobreponer antecedentes que como supervisores vemos y que no estaban correctos dentro de esta petición de la compañía”.

En la Minera Zaldívar, sindicatos y empresa dialogaron desde diciembre de 2016 sobre la materia y a pesar de lo complejo del tema, pudieron arribar a acuerdos en febrero de este año y según contó el presidente del gremio de Supervisores y Staff, Juan Carlos Barraza ” pudimos sortear lo que la compañía proponía con un listado, muy nutrido para la aspiraciones de la compañía, entonces nosotros como sindicato, como directores tuvimos que hacer un análisis y vetar muchas cosas y sobreponer antecedentes que como supervisores vemos y que no estaban correctos dentro de esta petición de la compañía”, manifestó.

Para Juan Rojas Lazo, director del Sindicato Vicepresidencia de Proyectos de Codelco “cada minera tiene su particularidad, y el intercambio de información sirve como guía”, puntualizó.

 

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