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Con un Taller de Definiciones que convocó a todas y todos los agentes de cambio y líderes de mejora continua de la Dirección de Excelencia Operacional de Radomiro Tomic, se dio el vamos a la “Cuarta Ola” de la implementación del Sistema de Gestión C+, instancia que busca asegurar la madurez en la transformación cultural que suma dos años desde su implementación en las áreas operativas.

Según explicó Evans Díaz, director de Excelencia Operacional de esta división del Distrito Norte, en esta etapa se traza el camino a seguir, pues “el taller permitirá, con foco en las áreas operativas, saltar del estado actual que nos ha significado un avance importante en la cultura de transformación C+, particularmente en lo que tiene que ver en los sistemas de gestión, para dar este paso cuantitativo importante, para lograr y asegurar la madurez del sistema y del cambio cultural que estamos buscando”.

La “Cuarta Ola” está enfocada en tres elementos fundamentales según explicó Díaz que son los elementos técnicos, la maduración del proceso de transformación y el desarrollo de las personas, particularmente de los líderes de la organización: “en los temas técnicos, nosotros estamos asegurando que tanto los diagnósticos anteriores como los que hemos desarrollado actualmente estén en línea con lo que se busca en esta ola; en lo que es la madurez del sistema de gestión C+, poder dar este salto cuantitativo que nos lleva a un estadio mayor de madurez; y en lo que es el desarrollo de personas, vemos cómo desde el comité ejecutivo somos capaces de adquirir las herramientas necesarias que nos permitan transmitir al resto de la organización los elementos que aseguren el proceso de transformación”, explicó.

Se suman áreas administrativas

El Taller de Definiciones permitió revisar las actividades de todo el equipo, desde el Director de Excelencia Operacional hasta el Líder de Mejoramiento Continuo y los Agentes de Cambio. Estos elementos, junto con la pauta de los agentes, se contrastará con lo que requiere esta implementación para poder avanzar correctamente. Además, el taller reunió a todos los líderes de este proceso con representantes de las áreas Mina, Planta, Mantención y las áreas de staff que están partiendo con el proceso de transformación, las que se suman este año como una forma de homologar la implementación de C+ en la División y el lenguaje utilizado.

“Abastecimiento es parte de la Gerencia de Administración, que corresponde a las áreas de staff, donde estamos impulsando fuertemente el proceso de transformación de tal forma que exista una homologación, un equilibrio tanto en las áreas operativas como las áreas de staff, en los lenguajes, sistemas operativos, la estandarización de los procesos, de tal manera que nos permita avanzar de una manera más rápida en este cambio cultural que estamos impulsando”, enfatizó Evans Díaz.

Se hace fundamental según este director, llamar a toda la organización para que se sumen a este proceso de transformación C+, que ha dado frutos, desde un sistema de gestión que permite ordenar los procesos y estandarizarlos, ya que estos van de la mano con un impacto positivo en temas de seguridad, producción y costos.

 

 

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